并购式内创业中的人力资源整合研究
基本信息·出版社：人民出版社 ·页码：240 页 ·出版日期：2006年10月 ·ISBN：7010058717 ·条形码：9787010058719 ·版本：第1版 ·装帧：平装 ·开本 ...
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并购式内创业中的人力资源整合研究 |
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并购式内创业中的人力资源整合研究 |
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基本信息·出版社：人民出版社
·页码：240 页
·出版日期：2006年10月
·ISBN：7010058717
·条形码：9787010058719
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开
内容简介 《企业家成长机制与创业环境》系列专著之四。本书是国家自然科学基金重点项目——企业家成长机制与创业环境研究的成果之一，将内创业与并购整合两个研究领域结合起来，专门针对并购式内创业，系统深入地分析了其过程中的关键问题——人力资源整合问题，探讨了并购式内创业维度特征、并购式内创业中人力资源整合水平及模式特征、人力资源整合水平的选择以及人力资源整合水平与并购式内创业绩效间的关系等问题。
编辑推荐 《企业家成长机制与创业环境》系列专著之四。本书是国家自然科学基金重点项目——企业家成长机制与创业环境研究的成果之一，将内创业与并购整合两个研究领域结合起来，专门针对并购式内创业，系统深入地分析了其过程中的关键问题——人力资源整合问题，探讨了并购式内创业维度特征、并购式内创业中人力资源整合水平及模式特征、人力资源整合水平的选择以及人力资源整合水平与并购式内创业绩效间的关系等问题。
目录 1 绪论
1.1问题的提出
1.1.1并购是企业进行内创业活动的一种重要方式
1.1.2并购式内创业过程中的关键问题
1.2相关概念的界定
1.2.1并购
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文摘 书摘
6.3.1案例一：基于规范的控制策略一广州贝龙环保热力设备有限公司并购天津锅炉厂中的人力资源整合风险控制策略
6.3.1.1基于规范的控制策略的实施背景
广州贝龙环保热力设备有限公司是由广州龙源热力设备有限公司整体改制而设立的股份公司，目前是一家民营企业，成立于1995年。公司自主研制、开发了移动式动力站技术、电蓄热技术、冰蓄冷空调技术和烟气脱硫技术，主要生产燃油及燃气中央供热设备、特殊垃圾焚化设备等高新技术产品，并且集科研、生产、销售、服务于一体，下设研发中心、营销中心、售后服务中心，销售及售后服务网点遍布国内三十余省市。公司拥有广州生产中心核天津贝龙热力设备制造有限公司，广州生产中心具有D级锅炉生产许可证，广州生产中心和天津贝龙公司均已取得ISO9001国际质量认证。目前，公司在册职工人数450多人。其中，博士1人，硕士4人，学士50人；具备高级职称者12人，中级职称者18人；科技人员占职工总人数的比例超过30％。
广州贝龙公司在1999年并购了同行业的天津纺织锅炉厂。天津纺织锅炉厂是一家拥有300多人的中小型国有企业，有长期的锅炉生产历史。在并购前，广州贝龙公司产品主要销往黄河以北，但在北方没有生产中心，因此一直想在北方找一家制造中心，使广州成为利润中心，这样可以大大减少运输成本，进一步促进业务拓展。另外，在并购前，广州贝龙公司没有达到B级企业的标准，在热力设备生产行业拿到B级非常不容易，要有一定的历史积累，还要有较高的质量要求；而天津纺织锅炉厂是B级企业，有比较厚实的技术积淀，当时该厂已停产，政府也有意愿出售。于是，广州贝龙公司就收购了天津纺织锅炉厂。
基于任务需要，广州贝龙公司选择了高的人力资源整合水平，是全员承载式兼并，人员及其所有关系全部并购过来；同时，完全剔除了被并购企业的人力资源管理实践而采用了自己的人力资源管理实践。广州贝龙公司的人力资源管理实践体现了以市场为导向、以岗位为基础的基于能力的竞争机制，包含强调遵守公司制度、规则和多劳多得的聘用、培训、奖酬和激励等体系，而天津纺织锅炉厂是一家国有企业，一直以来不用找市场，内部运行的是传统计划经济下的管理体系，没有压力，欠缺品牌意识和竞争意识，内部管理非常松散，锅炉厂原职工传统"大锅饭"思想非常严重，职工相对也比较懒散。因此，天津纺织锅炉厂原职工对广州贝龙公司的人力资源管理实践很难适应，对管理硬度不能接受，抱怨
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