基本信息·出版社：清华大学出版社 ·页码：270 页 ·出版日期：2005年09月 ·ISBN：730211143X ·条形码：9787302111436 ·版本：第1版 ·装帧：平装 · ...
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公司创业:组织内创业发展 |
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公司创业:组织内创业发展 |
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基本信息·出版社：清华大学出版社
·页码：270 页
·出版日期：2005年09月
·ISBN：730211143X
·条形码：9787302111436
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开 Pages Per Sheet
·丛书名：创业与小企业管理系列、工商管理经典译丛
编辑推荐 本书为读者提供了一个框架，使读者能对与公司创业变革有关的重要因素有所了解。通过对已有公司的创业性质、愿景、发展方向、必须开发的环境以及将来的创业方向进行仔细研究，对创业的理论体系有更深的认识，也有助于企业的领导通过公司创业进行公司转型，还能帮助你创造变革。
目录 策划人语 1
前言 3
译者序 7
第一部分 已定型公司的创业本质
第1章公司演变和创业的必要性
概述 3
……
文摘 书摘
改变组织实践：处理危机点
组织在生命周期的不同阶段会发生不断的演变。每个组织和它的组成部
分在任意给定点上都处于发展的不同阶段。管理的任务是要意识到这些阶段
，否则，将不能认识到改革的时机，或者会实施一项错误的解决方案。
表1—1描绘了组织实践在发展的五个阶段中是如何改变的。管理重点、
组织结构、管理风格、控制系统和报酬系统在不同发展阶段中的变化都得到
了说明。
理解发展阶段和每一阶段所需要改变的组织实践，使今天的管理者们可
以预测未来的问题，并在新的危机到来之前准备好解决的方案和策略。管理
者通常未能认识到组织的解决方案是非弹性的，改变会给今后带来新问题。
组织演变不是自动的，而是一场生存的竞争。为了不断前进，公司必须有意
识地引入预先计划的结构，它不仅是当前危机的解决方案，同时也适合于下
一阶段的发展。这就需要部分上层管理者的自我觉醒，也需要运用人际技巧
向其他管理者说明变化的必要性。
由于碰到了“风险点”，组织生命周期的每一阶段都需要特定的管理行
为。如果组织有能力度过风险点，那么就会继续成长。每一点都代表了组织
成长中的挑战(Greiner 1972)。
在第一阶段中，创造性是业务发展的动力。风险点是领导能力。随着公
司的成长，大量产品的生产需要高效制造的知识。员工的增加完全不能通过
非正式交流来实现管理；新员工不能被对产品或组织的热情奉献所激励。额
外的资本必须受到保障，同时需要新的会计程序来实现财务控制。因此，这
是第一次关键的发展选择——选择有能力的业务经理，他可以被创建者所接
受，同时他也会使组织齐心协力。
第二阶段，危机来源于部分低层管理者需要更大的自治权。绝大多数公
司采取的解决方案是在更大程度上的授权。然而，这对于那些先前已经成功
地做出放弃责任指示的上层管理者而言，是非常困难的。
第三阶段，高度多元化的实地操作带来的失控感。自治的管理者更喜欢
进行自我表演，不需要与组织的其他部分协调计划、资金、技术和人力。自
主滋养了狭隘的态度。
为了重获控制，组织领导在第四阶段开发出无数的程序和集权系统。然
而，系统和程序的繁衍开始超过了它的效果。解决问题时，程序获得了优先
权，而给创新设置了障碍。简言之，组织已经太大、太复杂，以至于难以运
……
