基本信息·出版社：中国人民大学出版社 ·页码：206 页 ·出版日期：2009年08月 ·ISBN：7300109845/9787300109848 ·条形码：9787300109848 ·版本：第1 ...
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任性总裁的成功创业法则 |
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任性总裁的成功创业法则 |
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基本信息·出版社：中国人民大学出版社
·页码：206 页
·出版日期：2009年08月
·ISBN：7300109845/9787300109848
·条形码：9787300109848
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·图书品牌：湛庐文化
内容简介 《任性总裁的成功创业法则》是一本适时且意味深长的书。它刷新了人们的价值观，尤其是环保意识和消费观念，还引发了我们对商业模式和生活方式的新思考。世间如伊冯·乔伊纳德这般卓越的冒险家和企业家，恐无出其右者。而巴塔哥尼亚公司无疑属于地球上最独特最成功的企业之一。行动，现在就行动。这是乔伊纳德一而再再而三的呼喊。
“在这个资源有限的世界里，任何叫嚣爆炸性增长将永无止息的人，要么是疯子，要么是政客。”乔伊纳德如是说。
“罪恶不一定是指你做了坏事，还可以是你没做好事。如果你拥有做好事的能力、资源和机会，而你却无动于衷，这也是罪恶。”乔伊纳德如是说。
“我无法改变整个传统农业，但我可以让我的公司只买有机棉，我还可以说服其他公司也这么做。”乔伊纳德如是说。
“如果你不身体力行，你就是在自掘坟墓。最可怕的莫过于头天知道了问题之所在，第二天就习惯了，坐视不理。”乔伊纳德如是说。
乔伊纳德相信，商业能在不丧失其灵魂的前提下盈利。
乔伊纳德相信，经济活动应当减轻这个时代所面临的环境和社会危机。
乔伊纳德相信，只有具备危机意识的企业才能在边缘上起舞，它们不断演化，迎接多样性，并找到新的解决方案，它们才能在今后百年中基业长青。
作为众所周知的商界狂人，乔伊纳德在结尾谦逊地表示：巴塔哥尼亚公司永远不可能完全对社会负责，永远制造不出彻底可持续的无害产品，但它承诺将始终努力，永不止步。
任性总裁的成功创业法则在这个“一切坚固的东西都烟消云散了”的动荡时代，不创新即坐以待毙。文明是勇敢尝试的结果。人类从来都是摸着石头过河，关键在于：停止空谈，马上行动。
一场大萧条之后最严重的经济危机正席卷全球，在多年贪得无厌的增长之后，世界经济的前景突然间变得黯淡，GDP大跃进与资本狂欢背后由来已久的问题与不满凸显出来，这正是我们重思和变革人类社会的生产、消费和分配方式的时候。相信《任性总裁的成功创业法则》定能为我们带来灵感与希望。
作者简介 伊冯·乔伊纳德，巴塔哥尼亚公司创始人兼所有者，该公司目前是全美最大的户外用品公司，年销售额超过2亿美元。
他在20世纪50年代以设计、制造和销售登山器材开始了商业征程。他借鉴法式攀冰技术，改良了破冰斧，这一工艺成为现代破冰斧的设计基础。 2001年，参与创办了“捐1%给地球”的企业联盟。
他始终积极致力于环境问题的解决，并在多家环保组织中担任理事，同时继续投身于他的户外运动生涯。
媒体推荐 本书展现了一个有趣的魅力人物，一个有个性的公司……为了我们共同的利益，对公司而言，追随乔伊纳德的脚步，乃是负责任之举。
——《今日美国》杂志
反商人的乔伊纳德才是不折不扣的商人，或许说，更像一位商人。本书揭示给我们的正是：组织的效力是多么地强大。
——《Inc.》杂志
伊冯·乔伊纳德是一名登山者，不管从字面意思还是象征意义上来看都是如此；但他在现实中攀登过的悬崖峭壁，没有一座比他在商业中正在征服的这座“可持续山”更险要。在本书中他将向你讲述他的攀登之旅，不仅包括有什么和怎么办，还包括为什么。这是一本多么重要而鼓舞人心的书啊！
——Interface公司总裁 雷·安德森
书中充满了真知灼见与非凡启示。每一位渴望超越的企业家、每一家商学院和每一个MBA都应当购买这本书来读。
——世界顶级时尚环保美容护肤品牌英国“美体小铺”创始人 安妮塔·罗迪克
谦逊的品德与清晰的洞察力，造就了伊冯·乔伊纳德个人和巴塔哥尼亚公司的成功，它们也自然成为许多企业家的榜样。这本书不仅是有关巴塔哥尼亚公司历史的优秀读物，更提供了一种发人深省的个人和公民价值基准。
——好莱坞巨星保罗·纽曼所创建的纽曼食品公司总裁 妮尔·纽曼
编辑推荐 《任性总裁的成功创业法则》：我们不会上市，不会融资，我们会控制公司每年的成长速度不要太快！我们不想成为一家大公司！我们只想成为最好的公司，做最好的产品！
我们是美国最大的户外体育用品公司，我们是全美最受雇员喜欢的公司，我们所用的电力均来自太阳能，我们的服装全部使用天然无害的绿色生态棉，我们在全球率先向自己征收“地球税”美国前总统克林顿和演艺明星均以拥有我们的服装为荣。
他是狂热的登山爱好者，他是传奇的成功企业家，他是坚定的环保急先峰。
个性品牌巴塔哥尼亚的传奇。
目录 序言
第1章 从乔伊纳德器材公司到巴塔哥尼亚
第2章 巴塔哥尼亚的个性哲学
产品设计哲学：做最好的产品，杜绝不必要的损害
生产哲学：完美的共生系统
销售哲学：多元化与全球化
形象哲学：产品目录是我们的圣经
财务哲学：我们宗旨与盈利无关
人力资源哲学：让我的员去冲浪
管理哲学：把那些高度特立独行的人联合起来
环境哲学：永远的环保急先锋
第3章 捐1％给地球联盟
结语
译者后记
……
序言 自2005年10月本书第一版问世后，全世界和巴塔哥尼亚公司都发生了很多事情。大众日渐意识到，我们自身的所做所为正在使地球变得越来越暖和。尽管目前有汗牛充栋的书籍、文章和电影，甚至连军人都声称，全球气候变暖是人类面临的最大安全威胁，但政府、企业和人们依然拒绝采取实质性的行动以解决问题。
许多谈及石油问题的书籍，几乎都在强调同样一个事实：石油时代终将过去，我们应当准备迎接一种与过去150年的经验迥然不同的生活方式。油价暴涨（它在1年内翻番，在我写下这些文字时又正创下新高）将带来经济和政治动乱。“不幸”的是，我们还有高污染的核能与煤炭产业作为退路。
巴塔哥尼亚公司已经准备成为一家更为本地化的公司。建立在廉价运输之上的全球经济是不可持续的。我们当前的生产模式是：在土耳其购买有机棉花，将其海运至泰国加工成棉布，将棉布海运到田纳西州进行裁剪，到墨西哥进行缝纫，再将产品运往位于内华达州里诺市（Reno）的仓库，接着发往我们的零售店和经销商店，最后送到消费者家中。运输成本不久将超过原材料和劳动力成本。我们必须开始寻找一种本地化的生产模式。
在服装制造中，不管是使用人造纤维还是有机的自然棉，都得耗费大量的石油和其他形式的能源。我们切勿消耗不可再生资源或生产免洗衣物。对铝罐、纸张和钢铁的回收利用已经流行开来，那么为什么我们不采用可再生和可回收的面料制造服装呢？
文摘 插图：
第1章从乔伊纳德器材公司到巴塔哥尼亚
没有一个少年在他的成长过程中曾梦想过自己有一天会成为商人。他想的是做一名消防员、职业运动员或护林员。在商业世界里，李?艾柯卡（LeeIacocca）、唐纳德?特朗普（DonaldTrump）和杰克?韦尔奇（JackWelche）被奉为英雄，因为其他商人和他们有着相似的价值观。而我，长大后只想做一名捕猎手。
我的父亲来自魁北克，他是一名吃苦耐劳的法裔加拿大人。父亲只读了3年的书，在他9岁的时候，就被迫进入家庭农场工作。在以后的岁月中，他当过泥水匠、木匠、电工和水暖工，而且样样精通。在我的出生地缅因州里斯本（Lisbon），父亲在沃伦波毛纺厂（WorumboWoolenMill）负责全部织布机的修理。我还记得父亲靠在燃烧着木柴的火炉旁，喝着威士忌，用老虎钳拔牙，不管好牙烂牙都被拔出来了，这一幕在我童年的记忆中留下了不可磨灭的印象。他需要一副假牙，可他认为本地牙医的开价太离谱，自己动手也可以轻松搞定。
我想，在我学会走路前，我一定就会攀登了。父亲西马德（Si-mard）住在我们租用房的楼上，他总会用一勺蜂蜜诱惑我，鼓励我爬楼。6岁的时候，哥哥杰拉尔德（Gerald）带我出去钓鱼，他会在我的钓钩上挂一条小狗鱼，让我相信那就是我的劳动收获。从那以后，我就迷上了钓鱼。
几乎所有住在里斯本的人都是法裔加拿大人。7岁时，我进入了一所讲法语的天主教学校。
那时候，我的两个姐姐，多丽丝（Doris）和雷切尔（Rachel）已经分别9岁和11岁。自哥哥入伍后，父亲也一直在外做工，从此我就在女士们的包围下成长。我非常适应这种生活环境。我的母亲伊冯娜（Yvonne）敢做敢为，在她的主张下，我们一家于1946年迁往加州，她希望加州的干燥气候有助于缓解父亲的哮喘病。
我们将所有的财产都拍卖了，包括父亲亲手制作的家具。在一个另人伤感的日子里，我们一家六口挤上自家的克莱斯勒轿车，一路向西。我们在66号公路沿线的一个印第安人木屋前停了下来，母亲拿出她特意为这趟旅行腌制的玉米，把它们全部送给了一个霍皮族女人和她那饥肠辘辘的孩子们。这或许是我接受的第一堂慈善课。
抵达伯班克（Burbank）后，我们与另一家法裔加拿大人住在一起，我也被送入当地的一所公立学校。我是班里最小的孩子，又不会说英语；而且我总要不断地自我辩解，因为我有一个“女孩”的名字。所以我做了所有未来企业家都有可能做过的选择：走为上策。
……
