基本信息·出版社：世界图书出版公司 ·页码：339 页 ·出版日期：2004年04月 ·ISBN：7506261456 ·条形码：9787506261456 ·版本：第1版 ·装帧：平装 ...
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哈佛学不到的经营策略:全方位职场教战手册 |
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哈佛学不到的经营策略:全方位职场教战手册 |
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基本信息·出版社：世界图书出版公司
·页码：339 页
·出版日期：2004年04月
·ISBN：7506261456
·条形码：9787506261456
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：32开
内容简介 《纽约时报》畅销书排行榜第一名，《哈佛学不到的经营策略》作者国际行销大师，马克·麦考梅克再度出招。
本书是任何想在职场上求胜与谋生的人都应该列为必读的一本好书。在书中，麦考梅克给予职场人士的劝告有三点：第一是要有正确有效的管理能力，第二是保持竞争力，第三则是保持创造力。在全书的88课中，每一课都有一个简单实用的守则。作者认为，尽管目前是网络时代，但我们也不应该一味求快而忘了人际沟通的技巧。
作者简介 马克·麦考梅克，《纽约时报》畅销书排行榜第一名《哈佛学不到的经营策略》作者。麦考梅克是“国际管理集团”的执行总裁和创办人，该集团是世界上首屈一指的运动员和名人经纪机构。他的客户包括泰格·伍兹，大、小威廉姆斯等。
媒体推荐 序
一个人今天除非是又聋又瞎，而且又被关在山洞里，否则不可能没有注意到，网际网络已经俨然形成一种强大的合法企业，这种企业跟汽车制造业、炼油业和电影业同样的真实而又充满了活力。如果你依赖商业媒体的网际网络报道，就会得到这样排山倒海般的印象。这不仅仅是以网际网络为主的企业家，为了筹募资金将公司公开上市，然后瞬间成为百万富翁(也可能是千万富翁)等诸多力争上游的故事给予人这种印象。同时，传统企业如何迎接网际网络的挑战的大量故事，也加强了网际网络无孔不入的印象。网际网络会完全改变我们做买卖的方式、汇集和散布信息的方式、沟通的方式甚至行为模式，如果你没有赶上这种概念，就会远远地被抛在后面。你在21世纪的处境会形同当年的马鞭制造商，这些商人曾经扬言刚出现的汽车永远不会取代马和马车而成为受欢迎的交通工具。而今日的媒体每每呈现出的信息似乎都是“网际网络改变了一切！”
也许这并没错。但是我却不甘心改信网际网络的教条。
可别把我想错了。我并不是个抗拒机器的顽固分子，也并不认为网际网络只是一时的潮流。它会永远待下来。有太多的热钱(上兆美元)投注在网际网络的硬件设施上，让它不断地成长茁壮。如果过去的现象只是个楔子，它成长的速度显然会远远超过我们所见过的任何行业。我惟一的问题在于我不明白它会发展成什么样子。我至今还无法了解它所造成的影响，因此更无法看出几年后它的发展。而且，坦白说，我也认为没有人看得出来。我们希望、期待甚或祈祷
当钱滚进来的时候，我们还活着。
你可能会说我对网际网络缺乏宣传福音式的狂热，纯粹是因为无知。我不用电脑。但是这样说却会造成误导。尽管我个人对电脑和网际网络不感兴趣，但是我却知道，如果我不能提供像样一点，至少跟全世界都在使用的设备相当的办公室设备，我就不能找到有才之士为我工作。因此，近年来我斥资上千万美元，以便我们在全世界31个国家、80个办公室的2 500人，每人都有一台电脑，而且通过网际网络可以联络到公司里的每一个人。当你为了要花200美元把软件升级到windows 98而苦恼的时候，我已经支付给微软、惠普、甲骨文和sPA不计其数的巨额支票，以便我们的公司跟其他的人齐头并进。所以，不要责怪我唱反调是因为不情愿接受新科技和改变。老天，我甚至有自己的网站！我也许是电脑盲，但我却还是知道要与时俱进。
我唱反调是因为其他的原因。
对我来说，电脑和网际网络目前已经是生活中的事实，而不是一时的现象。它们就像是电话和汽车。我觉得电话很有价值。但是我却不必知道它如何运作，以及电话公司的神通小子做了什么事情来改进电话的设备，让我们一直觉得它很不错。我只承认我需要用电话来指挥业务。就跟汽车一样。我不必知道汽车是如何制造的，或是汽车公司的股价，就可以将汽车视为代步的宝贝。
网际网络也没什么差别。它是生活中不变的事实。我们不能让时光倒转，假装它没有改变企业。我承认这一点。我接受得了。
然而，我还没有准备接受的，则是“网际网络改变了一切”的概念，因为有些事情还是没变，这些没变的事情仍旧是最重要的事情。
我有幸身处运动业之中，就目前看来，它正是对网际网络免疫的一种“企业”。网际网络并没有对我们的公司所占有的运动市场构成威胁。人们还是喜欢在体育馆或是露天场地中观赏有天分的运动员互相角逐，而且我也看不出来网际网络上有任何东西会抹去人类最单纯的情感悸动。(网际网络也许将读者的目光从传统媒体，诸如杂志、书籍、报纸和电视上移开，但是运动在这些媒体中的比重仍旧不断地增长。全球电视上的运动节目比往年更多，也就是说：运动节目所占的份额越来越多。报纸上的运动版面跟l0年前相比，不仅没有变薄反而变得更厚。)坦白来说，如果运动业是稳定成长的企业，那么网际网络挟着可以吸引球迷上网，让球迷更新资讯以及比传统媒体更多的事实与数字的优势，等于更助长了运动业的蓬勃发展。它并没有转移人们对运动的注意力。
……
编辑推荐 《纽约时报》畅销书排行榜第一名，《哈佛学不到的经营策略》作者国际行销大师，马克·麦考梅克再度出招。
本书是任何想在职场上求胜与谋生的人都应该列为必读的一本好书。在书中，麦考梅克给予职场人士的劝告有三点：第一是要有正确有效的管理能力，第二是保持竞争力，第三则是保持创造力。在全书的88课中，每一课都有一个简单实用的守则。作者认为，尽管目前是网络时代，但我们也不应该一味求快而忘了人际沟通的技巧。
目录 序
第I部 在本质上检验自己
第1课·即将改变你一生的人还没出现
第2课·注意微妙的关键时刻
第3课·衡量个人成就的心理量尺
第4课·弄清楚你的优先顺序
……
文摘 书摘
第13课 宁为赛马，勿做耕牛
我打这个比方，也许是因为我一辈子都在评估运动员，看看谁具有明星潜力，而谁却没有。但是，我也把这个严苛的鉴别标准延伸到员工身上。我总是在评估，谁是公司里的赛马，而谁又是耕牛。
我以赛马来做类比，并不是随便乱挑的。因为如果有一种界定赛马的特质，那一定是速度。在今天，这种标准真是再适用不过了。网际网络也许没有改变所有的事情，但是它已经不容置疑地改变了企业的脚步。即时沟通、即时取得过去必须花上数星期才能收集到的信息，以及立即的回应，都更加助长了速度的重要性。
赛马型员工的速度优势可以表现在许多方面。
例如，当人们说某人很“聪颖”，他们通常是感受到这人能够快速掌握形势，并找出应对之道。就某种意义而言，聪明才智是速度的函数。当人们称某人“领悟力强”时，他们指的就是这个。这是种直觉的判断，但是在一匹真正的赛马身上，你很快就能辨识出来。在他们敏捷的机智、临场反应和流利口才方面，或是解说一桩复杂交易的能力中，你都可以看到这种特质。
赛马型员工同时也具有迅速投入工作的倾向。如果我们公司里有人提议：“呀!我们应该把乔·琼斯给签下来!”耕牛型的员工会坐在那儿好几个月，思考应该如何进行。他会打电话给朋友，请他们引见乔·琼斯·他会去研究乔。琼斯的背景、家庭和事业生涯。他会通过适当的渠道(天晓得那会是什么!)进行。而赛马型员工则会直接跳上飞机，去跟乔·琼斯洽谈。
耕牛型员工往往想得太多，而赛马型员工有时则失之于想得不够。他们有时太过急进，反而误失了目标。但是，一家公司里的超级明星多半都是赛马型的。他们都是行动派，不停地往正面的方向行进，搅动一池春水，让事情发生。
不过，赛马型人物还拥有一些跟速度无关(但却同样宝贵)的机敏技巧：
一、善用老板
赛马型人物往往具有第六感，知道应该如何利用老板来达成目的。我指的是正面的利用。譬如说，在我们公司里，我鼓励人们利用我来增进他们的业务利益。我并不把自己想成某种精神领袖或象征，但是我在业界已建立起某种地位。许多时候，我只要出席某个会议，就能提高所讨论议题的重要性。(你明白这个逻辑：“如果董事长在这儿，这一定很重要。”)有时候，我还真能作些实质的贡献。
这就是有趣的地方了。这些年来，我注意到，赛马型员工能够敏锐地判断什么时候我该参与，而什么时候却不该。他们能从空气中闻
……
