基本信息·出版社：人民日报出版社 ·页码：196 页 ·出版日期：2005年06月 ·ISBN：7802082137 ·条形码：9787802082137 ·版本：第1版 ·装帧：平装 · ...
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基本信息·出版社：人民日报出版社
·页码：196 页
·出版日期：2005年06月
·ISBN：7802082137
·条形码：9787802082137
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开 Pages Per Sheet
·丛书名：直销谋略
内容简介 想知道怎样快速做到年薪10万吗？想知道绝对成交的七大终极策略吗？想知道成功时间管理的九大法则吗？你还想知道组织竞争力的七大核心关键吗？翻开此书，走进直销的智慧天堂，书中自有"颜如玉"在等着您！所有的问题都将迎刃而解。
中国直销培训第一人时台明继《直销胜经》、《创世纪直销学》后又一最新力作！您还不先睹为快？
直销，在新世纪初始，就成为通路上的显学!它独特的营销模式与Know-how，不仅成为讨论的话题，还逐渐摆脱以往在消费者心中的旧印象，走出了自己的一条路。
如何在直销事业版图上发挥，并将产业深入触及到社会的每个阶层，让大家充分了解直销这个行业的优势与高质量服务的魅力，是经营者及消费者都需要不断学习的课题。
此外，中国内地的经济起飞及欧、美、日等先进国家也陆续的投资内地市场。如何在竞争激烈、百家争鸣的广大市场中占有一席之地，如何掌握其他国家和地区的成功经验传承，相信也会是学习的目标之一。
本书是一本直销人“全方位”提升自身能力的实战宝典，九大章节以“易懂”、“易学”、“易教”、“易复制”精神，将精神髓浓缩成重点，通过深入浅出的方式呈现。内容包括基本心态、推荐销售、时间管理、组织管理及领导要诀等等。不论新人或中高阶领导人，都能在最短时间内掌握要点，自我充实并快速提升整体绩效。
作者简介 时台明:中国台湾大学毕业，留美硕士，全球首席直销培训师。中国台湾创实际集团创办人，台北《直销人》杂志发行人，著有《直销胜经》、《直销DNA》、《直销心法》等。
媒体推荐 书评
《直销执行力》以深入浅出的方式，带领大家进入直销世界，我诚心的推荐给对直销感兴趣的朋友们。中国台湾雅芳股份有限公司总经理 王子云《直销执行力》是一本直销人"全方位"提升自身能力的实战宝典! 如新华茂中国台湾分公司总裁 周由贤时老师对直销业的了解与成功实战的具体有效方法，令我十分佩服。 美乐家中国台湾公司总经理 刘树崇时台明先生是中国直销培训第一人，具有非常强的实战经验，相信能为直销商提供很好的指导。 经贸世界杂志社副总 白本读者如果仔细阅读、用心体会本书，再身体力行，对于直销的执行力必有很大的提升! 中国台湾中山大学教授 陈得发
编辑推荐 想知道怎样快速做到年薪10万吗？想知道绝对成交的七大终极策略吗？想知道成功时间管理的九大法则吗？你还想知道组织竞争力的七大核心关键吗？翻开此书，走进直销的智慧天堂，书中自有"颜如玉"在等着您！所有的问题都将迎刃而解。
中国直销培训第一人时台明继《直销胜经》、《创世纪直销学》后又一最新力作！您还不先睹为快？
目录 第一章千万年薪的十课堂/1
第二章新人快速激活的十个黄金法则/27
第三章绝对成交的七大终极策略/45
第四章打开推荐之门的七把金钥匙/67
第五章成功时间管理的九大法则/91
第六章极速成功的十八个习惯/111
……
文摘 书摘
四：PDCA的作业习惯
“简单的话重复说，简单的事情重复做”可以说是所有经营直销伙伴朗朗上口的成功法则。然而，许多伙伴在重复的过程并没有真正的用心落实以及掌握其中的精髓，甚至在不断重复之际，能力却没有相对提升。因而，这句话应当修正为“简单的话重复的说，说到最好简单的动作重复的做，做到完美。”
PDCA习惯是指Plan(计划)、Do(落实)、Check(检讨)、Action(行动)。如何让自己在重复中不断精进，关键就在养成“PDCA"的习惯：
P1an
凡事计划，而非毫无头绪地乱做。当我们要拜访客户，无论是谈产品或是事业，要养成在事先计划沟通重点的习惯，不仅能提高我们的成交率，也能在更短的时间切人重点，让自己取得客户的信任。
DO
落实既定的计划。许多伙伴在经营事业的过程，之所以无法有效提高绩效的问题就在于“计划归计划，行动归行动”。计划安排的事项和实际上在做的事情有着极大的落差。在PDCA的习惯建构过程，一旦做好计划便在第一时间照着计划执行，确实地付诸行动。
CheCk
检讨。每隔一段时间一定要确实检视自己的行动，看看哪些地方是需要改善与强化的。重复同样的错误模式，把时间都浪费在同样的错误之上是非常可惜的，因此，不断检视与修正，是让自我竞争力能够有效提升相当重要的关键。
ACtion
展开完美行动。当事情通过计划、执行，检视与修正之后，我们运作的模式已经建构完整，这个时候便需要大量行动，将“成功经验与模式”通过不断重复创造最大效益，也就是我们前面所说的“简单的话重复的说，说到最好；简单的动作重复的做，做到完美”。
重复的前提是通过“PDCA”的过程才能发挥真正的力量，如果一开始复制的动作或沟通方式就是错误的，那么重复只不过是重复同样的错误，对于迈向成功是没有丝毫帮助的。P.114-115
